Помогаем спикерам, бизнес-тренерам, экспертам и организаторам быстро масштабировать свои мероприятия и создавать контент который работает благодаря экосистеме PLOY HUB: залы, съёмка, монтаж, оборудование и поддержка — всё в одном месте, без хаоса, тысячи подрядчиков и неопределённости.
🤕 Боль рынка и целевой аудитории
-
Негде проводить мероприятия, которые выглядят «дорого»Как сейчас:- залы — серые коробки
- убогий свет
- случайная мебель из "ИКЕИ"
- выглядит дёшево → чек не растёт
- статус спикера
- доверие аудитории
- возможность продавать дороже
«Я эксперт, но выгляжу как на школьном собрании» -
С мероприятия нет нормального контентаКак сейчас:- видео снято на айфон
- плохой звук
- кривой свет
- из мероприятия нечего выложить в соцсети
- личный бренд
- рост аудитории
- продажи после мероприятия
«Я провёл классное выступление — а в соцсети выкладывать стыдно» -
Каждое мероприятие — это проблемы и хаосКак сейчас:- сам ищет зал
- сам решает вопросы со светом
- сам договаривается с оператором
- сам следит за таймингом
- фокус на продажах
- энергию спикера
- удовольствие от выступлений
«Я больше организатор, чем эксперт» -
Нет системы регулярных мероприятийКак сейчас:- разовые ивенты
- нет привычки у аудитории
- каждый раз сбор с нуля
- LTV клиента
- повторные продажи
- стабильный доход
«Я могу собрать зал, но не могу делать это стабильно» -
Сложно повышать чек и масштабироватьсяКак сейчас:- зал не тянет высокий ценник
- нет ощущения «премиум»
- люди не готовы платить больше
- рост дохода
- масштабирование
- уверенность спикера
«Контент и продукт хорошие, но среда тянет меня в эконом» -
Нет экосистемы вокруг экспертаКак сейчас:- нет комьюнити
- нет поддержки
- нет обмена опытом
- каждый сам по себе
- рост
- мотивацию
- скорость развития
«Я один, и всё держится только на мне»
Мы делаем продукт только под подтверждённый спрос.
В отличие от большинства площадок, которые сначала строят залы и потом начинают искать клиентов, мы идём по другой модели: сначала спрос, потом продукт.
- Мы сначала изучили рынок и собрали пул клиентов
- провели интервью с тренерами, спикерами, продюсерами
- протестировали запрос на аренду и продакшен
- получили предварительные брони и интерес
- сформировали базу клиентов из бизнес-клубов и партнёрских сообществ
- Основатель проекта является бизнес-тренером клуба Терра, где еженедельно проводится 40 мероприятий.
- Помимо Терры мы проводим собственные мероприятия 3-4 раза в неделю.
- Мы выращиваем своих собственных арендаторовВсе тренинги которые мы проводим, направлены на создание лояльной аудитории с потребностью в залах. А курс “Как собирать залы по 30 человек раз в неделю и продавать на мероприятиях с конверсией до 50%” сразу даёт нам ядро клиентов, которые:
- регулярно проводят мероприятия
- постоянно создают контент
- нуждаются в зале еженедельно
Мы не строим гипотезы, а создаем востребованный продукт. Открытие зала — это не риск, а ответ на реальный запрос аудитории.
Такой подход снижает риски инвестора и повышает окупаемость. Мы не играем в «сделать красивый ремонт и надеяться на поток».
Мы делаем залы под конкретных клиентов → с конкретными задачами → с гарантированным спросом.
- Бизнес-тренерыОфлайн-продажи, воркшопы, разборы, мастер-классы
- Коучи и психологиМини-группы, интенсивы, групповые сессии
- ПродюсерыЗапуски продуктов, съёмка контента, презентации
- Блогеры и экспертыРилсы, интервью, продающие видео
- СпикерыРегулярные выступления и профессиональная упаковка контента
- Тренинговые центрыПроведение потоков, корпоративных обучений
- КомпанииОбучение сотрудников, внутренние мероприятия
- Рынок корпоративных и бизнес-мероприятий / аренды залов для мероприятий в России стабильно растёт. По источникам, корпоративные и бизнес-события показывают рост на ~25-35% с 2024 по 2025 год.
Источник данных - Рынок “soft-skills / тренингов / обучения” растёт: согласно исследованию, сегмент soft-skills-тренингов в России в 2024 году был порядка USD 652.5 млн.
Источник данных - Многие арендаторы залов для мероприятий говорят, что “технические параметры зала” (свет, звук, оснащение) существенно влияют на готовность платить за площадку — и 42% компаний заявляют, что тратят десятки часов в год на поиск хорошей площадки, что говорит о постоянной потребности в качественных площадках.
Источник данных
- 59 млрдТАМ
Если считать, что на рынке тренингов и soft-skills (стоимость услуг, спрос, корпоративное обучение) — порядка USD 652.5 млн (по данным 2024).
При текущ курсе (предположим ~ 90 руб/долл) — это ~ 59 млрд руб. Это ориентир “весь рынок тренингов/soft-skills”. Это TAM (грубо).
- 6 млрдSAM
Из этого лишь часть — офлайн-тренинги + те, кому важен контент + качественная площадка. Предположим ~ 5-10% от TAM. Тогда SAM ≈ 3-6 млрд руб/год.
- 600 млнSOM
Реально достижимая доля. Если за 3 года построить 90 залов, средняя загрузка и средний чек, можно рассчитывать на долю ~2,5% от SAM → это ~ 600 млн руб/год.
В России — реальный потенциал сети ≈ 85–90 залов.
Из них:
Москва: 42
СПб: 15
8 городов-миллионников: 28–32
Это позволяет выстроить сеть федерального масштаба с прогнозируемой загрузкой.
🔎 Анализ конкурентов
-
20
Проанализировано конкурентов -
50+
Проанализировано параметров -
200к
Ежемесячная прибыль с одного зала -
50%
Заполняемость залов у конкурентов
-
Не просто зал — пространство, которое продаётКак у других:
Просто помещение с креслами и стенами.
Как в PLOY HUB:
Пространство, спроектированное под:- продажи со сцены
- доверие к спикеру
- повышение чека
Спикер выглядит как эксперт федерального уровня, а не как человек «арендовавший зал». -
Контент создаётся прямо во время мероприятияКак у других:
Если нужен контент — ищите оператора, свет, звук отдельно.
Как в PLOY HUB:- профессиональный свет
- чистый звук
- запись выступления
- монтаж рилсов и промо
Одно мероприятие = выступление + контент + рост личного бренда + продажи. -
Всё под ключ — без хаоса и организационного стрессаКак у других:
Спикер сам решает:- свет
- звук
- рассадку
- технику
- администратор
- техподдержка
- оператор по запросу
- готовые сценарии
Спикер фокусируется на выступлении и продажах, а не на организации. -
Пространство для регулярных мероприятий, а не разовых ивентовКак у других:
Каждое мероприятие — с нуля.
Как в PLOY HUB:- постоянная площадка
- привычка у аудитории
- подписки на зал
- клубные форматы
Результат:
Стабильный поток клиентов, повторные продажи и расширение аудитории за счет экосистемы. -
Зал, который позволяет повышать чекКак у других:
Атмосфера не тянет премиум, в 80% случаях это формат эконом.
Как в PLOY HUB:- премиальный дизайн
- несколько зон съёмки
- «инстаграмная» картинка
- статусная подача
Результат:
Спикер поднимает цену продукта — среда это поддерживает. -
Экосистема, а не просто арендаКак у других:
Вы арендуете помещение и уходите.
Как в PLOY HUB:- комьюнити экспертов
- обучение по сбору залов
- помощь с упаковкой выступлений
- рост LTV
Результат:
Вы не просто проводите мероприятия — вы растёте как эксперт.
14 лет в продажах и маркетинге.
За 18 лет прошёл более 70 курсов, тренингов и повышений квалификации, собрав мощный арсенал инструментов в самых разных сферах.
8 лет — ex CEO & founder IT проекта Invasion.
Создал технологию лидогенерации в недвижимости на основе персональных данных.
Сайт лидогенератора
Сайт поисковика по персональным данным
Бизнес-тренер клуба Терра
Руководитель отдела лидогенерации и продаж новостроек в крупнейшем сообществе для риелторов Макромир.
Скоро здесь появятся фотографии, имена и описание опыта участников команды
- 6 месяцев12 мая 2025 года - день, когда мы провели первое мероприятие
- 19 программМы разработали 19 тренинговых программ
- 60 тренинговПроведено нами за 4 месяца существования проекта
- 592 человекаКоличество побывавших на наших мероприятиях людей
- 30+Столько залов мы перепробовали за время существования проекта
- 250 000 рублейМы тратим на аренду каждый месяц арендуя разные площадки по городу
и формат помещений
В PLOY HUB мы используем жилую недвижимость (коммунальные квартиры) в центре города, преобразуя их в профессиональные залы для мероприятий и контента.
Это даёт инвестору максимальную доходность и защиту инвестиций.
-
Коммуналки — идеальный актив для инвестораКоммунальные квартиры в центре крупных городов:- расположены в премиальных локациях
- стоят дешевле, чем коммерческие помещения
- легко выкупаются долями
- растут в цене быстрее рынка
- обеспечивают высокую ликвидность
-
Формат владения: целиком или в доляхКоммуналка может быть:
✔ Выкуплена полностью одним инвесторомИдеально для инвестора, который хочет 100% владения активом.
✔ Выкуплена несколькими инвесторами как долевая собственность. Это снижает порог входа:
— 3–5 инвесторов могут собрать объект совместно
Такой формат позволяет запускать больше объектов, не замораживая большие суммы. - Мы работаем по проверенной модели:
👉 Помещение оформляется на инвестора-физлицо.
👉 Он сдаёт его в аренду нашему юридическому лицу.
👉 Юрлицо использует помещение под мероприятия, съёмку и контент.
Почему это безопасно:- Закон не запрещает проводить обучение, семинары, мастер-классы и созвоны в жилых помещениях.
- Это относится к категории “ведение домашнего бизнеса”, и закон прямо допускает этот формат.
- Штрафы за нарушение — минимальные (1–2 тыс ₽), и применяются только при жалобах.
-
Юридические риски минимальныПо данным юридической практики и разъяснений:
Вести деятельность в жилом помещении можно, если:- не происходит перепланировок, нарушающих конструктив
- не меняется функциональное назначение объекта
- не нарушается тишина
- не создаётся угроз безопасности
Поэтому:Запретить деятельность невозможно. Максимум — административное предупреждение или минимальный штраф.
На практике — почти никогда не применяется.
Мы также выбираем помещения в домах, где риск жалоб минимальный. -
Риск связанный с незаконными перепланировками сведен к минимумуМы делаем ремонт:- без переноса мокрых зон
- без переноса газовых коммуникаций
- без демонтажа несущих стен
Поэтому объект всегда остаётся ликвидным, легко продаваемым, и полностью юридически чистым.
-
Сильные стороны
1. Уникальная модель: аренда + контент в одной точке
Большинство залов — это просто “коробка”.
Мы — продукт, который создаёт контент, продажи и статус спикера.
2. Высокая маржинальность (50–60%)
Благодаря комбинированным услугам:
– аренда,
– продакшен,
– контент-подписки.
3. Недвижимость оформляется на инвестора → минимальные риски
Актив растёт в цене, ликвиден, защищён.
4. Эталонные стандарты и тиражируемая модель
Стиль, материалы, свет, оборудование, процессы → всё стандартизировано.
Можно “клепать” по всей России.
5. Подтверждённый спрос ДО запуска продукта
Marketing First — Production Second.
Клиенты есть до открытия зала.
6. Быстрый срок окупаемости операционки
Зал выходит на рентабельность в первый месяц,
чистая прибыль 300–480 тыс руб.
7. Минимальная точка безубыточности
3 часа аренды в день → проект в нуле.
8. Сильные личные связи в ЦА
Бизнес-клубы, тренинговые компании, лидеры мнений.
-
Слабые стороны
1. Модель завязана на офлайн-пространстве
Физическая инфраструктура → сложнее масштабировать, чем онлайн-бизнес.
2. Зависимость от качества работы администраторов и техников
Нужны стандарты и контроль качества.
3. Необходимость жёсткого контроля над брендом при масштабировании
Чтобы сеть выглядела одинаково, нужен сильный операционный центр.
4. Новая категория рынка (аренда + продакшн)
Придётся объяснять продукт некоторой части аудитории.
-
Возможности
1. Огромный растущий рынок офлайн-экспертов и создателей контента
Тренеры, коучи, продюсеры, блогеры — рынок только растёт.
2. Дефицит залов с качественным светом, звуком, дизайном
Мы закрываем сильную боль: “все залы — унылые коробки”.
3. Выход в города-миллионники
8 крупнейших городов → потенциал 90+ залов.
4. Рост стоимости недвижимости
Инвесторы получают двойную выгоду: доход + рост актива.
5. Создание франшизы PLOY HUB
Тиражируемая модель идеально подходит для франчайзинга.
6. Централизованный продакшн для всей страны
Монтаж, обработка, управление контентом можно централизовать.
7. Community и обучающие продукты как дополнительный источник дохода
Курс “Как собирать залы по 30 человек” → создаёт постоянный спрос.
-
Угрозы
1. Регуляция использования жилых помещений
Хотя юридически формат безопасен, всегда есть риск изменения норм.
2. Появление конкурентов, копирующих модель
Но им сложно повторить стандарты + дизайн + связи + систему.
3. Перекос спроса на онлайн-форматы
Если тренеры массово уйдут в онлайн (маловероятно, рынок стабилен).
4. Ошибки на этапе масштабирования
Плохие подрядчики, неспособность удержать стандарты.
5. Снижение покупательской способности
Но ниша B2B менее чувствительна к этом
6. Офлайн-зависимость — бизнес не полностью защищён от внешних факторов (локдаун, сезонность, жалобы жильцов)
-
Персонал — слабое местоЕсли админы, технические операторы, монтажёры будут лажать — качество зала упадёт.
🟦 Что будем делать:
— создадим систему обучения и аттестации персонала
— чёткие чек-листы
— CRM-задачи
— проверка качества контента
Сервис — это ядро нашей модели. -
Зависимость от «идеального ремонта» в каждом городеЕсли в Казани или Самаре найдётся плохой подрядчик → стандарты улетают.
🟦 Что будем делать:
— создим инструкцию для подрядчиков
— добавить 3D-модели эталонного зала
— сделаем список поставщиков, которые доставляют по России - Это легально. Но надо грамотно упаковать, чтобы не было хаоса.
🟦 Что будем делать:
— добавим в договор «мероприятия до 23:00»
— регламент звука
— заранее отбираем дома, где риск жалоб минимален - Если монтажёры будут грузиться или выгорать → сроки, качество, клиенты будут страдать.
🟦 Что будем делать:
— централизованная монтажная студия
— шаблоны монтажей
— график загрузки
— единый стиль контента PLOY HUB - Спрос подтверждён, но важно понимать:
Если загрузка упадёт до 2 часов в день, экономика будет хуже.
🟦 Что будем делать:
— сильная система подписок
— работа с постоянными клиентами
— партнёрства с тренинговыми центрами
— развиваем b2b сегмент
— обучаем соих арендаторов на специализированных курсах по проведению мероприятий
Один из ключевых принципов PLOY HUB — снижение рисков инвестора до минимума.
Мы строим модель, где каждый вложенный рубль подкреплён реальными активами и юридическими гарантиями.
Инвестор получает защищённый актив (недвижимость) + прибыль от бизнеса + рост капитализации + страховую защиту + операционную команду.
Риски сведены к минимуму. Доходность — выше рынка.
-
Недвижимость оформляется в собственность инвестораМы работаем по принципу:
👉 Инвестор владеет активом, который он финансирует.- Коммунальное помещение покупается на инвестора.
- Инвестор — единственный собственник недвижимости.
- В случае любых форс-мажоров, зал остаётся у инвестора как ликвидный актив.
- Рост стоимости недвижимостиКоммунальная недвижимость в центре СПб показывает стабильный рост в цене из года в год.
Для инвестора это означает:- рост капитализации актива, который он владеет;
- защита от инфляции;
- возможность в любой момент продать помещение и вернуть вложенные средства, даже с прибылью.
- Страхование жизни основателя на 3 года в пользу инвестораКак основатель, я беру на себя дополнительную ответственность:
👉 Моя жизнь застрахована на 15 млн на 3 года в пользу инвестора.
Если со мной что-то случится:- страховая выплата полностью переходит инвестору;
- бизнес продолжает работать, потому что все процессы задокументированы и переданы команде;
- инвестор остаётся защищён и продолжает владеть активом.
- Прозрачная юридическая схема
- Договор инвестирования + договор управления.
- Право собственности на помещение у инвестора.
- Прозрачный финансовый отчёт.
- Фиксированные сроки окупаемости.
- Управление бизнесом — полностью на насМы берём всё под ключ:
— управление
— маркетинг
— загрузка
— ремонт
— оборудование
— операционка
Инвестор получает пассивный доход + рост стоимости актива.
Инвестор будет иметь возможность мониторить KPI и финансы. Будут выданы необходимые доступы. - Защита инвестора от убытковВ случае даже самого негативного сценария:
- недвижимость остаётся у инвестора
- она полностью ликвидна
- зал можно сдать в аренду в другом формате
- оборудование можно продать или перевезти
- бизнес может быть передан инвестору с полной операционной документацией
- Коммунальная квартира в центре города не дальше 10 минут от метро
- Мы выбираем только ликвидные объекты которые легко можно продать
Вы покупаете не просто квадратные метры — вы покупаете растущий, ликвидный актив, который на фоне инфляции и колебаний рынка жилья только дорожает.
А благодаря превращению коммуналки в современный зал вы сразу повышаете её стоимость и потенциал дохода. Инвестируя в PLOY HUB — вы получаете защиту капитала, рост актива и доход.
Это — ядро всей сети, её стандарты, дизайн-код и управленческая матрица.
-
Эталонный залЕдиный стиль, который можно масштабироватьМы создаём фирменную архитектуру PLOY HUB:
— премиальные тёмные стены,
— профессиональный свет,
— чистая геометрия,
— высокая визуальная динамика.
Один зал → один стиль → одна узнаваемая линейка по всей стране. -
Полный список материаловМы фиксируем:
— покрытия стен,
— полы,
— потолочные треки,
— световые сценарии,
— акустические панели,
— типы дверей и фурнитуры.
Инвестор получает точный BOM-лист (Bill of Materials) — список материалов с ценами, поставщиками и объёмами работ.
Никакой импровизации → только стандарты. -
Чёткий каталог мебелиОписываем:- стулья (модель, магазин, цена)
- диванная зона
- барный стол
- мобильная кафедра
- стойка регистрации
- трансформируемые столы под группы
Никаких «подборов на месте». -
Свет — как ключевой элементСоздаём:- постоянный свет 5600K
- схемы «интервью», «лекция», «контент», «вечер»
- RGB-зона
- трековые системы
- инструкции по монтажу + подключению
-
Оборудование — стандарты продакшенаФиксируем:- камеры
- микрофоны
- радиосистемы
- запись звука
- световые приборы
- пульты
- стойки
- кабели
- расходники
-
Бизнес-процесс, который можно копироватьМы прописываем:- регламент работы персонала
- процедуру запуска мероприятия
- чек-листы подготовки
- правила съёмки
- выгрузку контента
- систему CRM
- инструктаж по технике
- KPIs на персонал
-
Полная калькуляция расходов и времениИнвестор получает:- стоимость материалов
- стоимость ремонта
- стоимость оборудования
- план-график ремонтных работ
- сроки запуска
-
Чек-листы для запуска нового залаМы делаем пакет:- чек-лист ремонта
- чек-лист закупки
- чек-лист настройки света
- чек-лист настройки звука
- чек-лист открытия
- чек-лист безопасности
- чек-лист персонала
-
Первый зал — в ремонте (62 м²)Мы уже начали строительство Эталонного зала №1, который станет:- тестовой площадкой,
- готовой тиражируемой моделью,
- стандартом бренда,
- первым источником дохода.
-
Сформирован пул потенциальных клиентовДо запуска первого зала мы уже:- провели интервью с тренерами, продюсерами, спикерами, коучами;
- собрали базу из десятков клиентов, готовых арендовать зал;
- получили интерес от бизнес-клубов, тренинговых компаний и продюсеров;
- протестировали спрос на формат «Аренда + Контент», который оказался самым востребованным.
👉 у нас есть клиенты до того, как открылся первый зал
👉 загрузка с первого месяца — предсказуемая -
Команда для управления — уже собранаСегодня у нас есть:- управляющий,
- администратор,
- техспециалист (звук/свет),
- подрядчики на ремонт,
- монтажёры контента,
- маркетинговая команда.
- Продажи начнутся сразу после запускаМы работаем по принципу:
Marketing First → Production Second
Это означает:- сначала спрос,
- потом продукт.
- продающие офферы уже готовы,
- клиенты в базе,
- партнёрства установлены,
- курс «Как собирать залы по 30 человек» создаёт постоянный поток арендаторов.
- Эталонный зал станет основой для масштабированияПервый зал создаёт:
- стандарты дизайна,
- список материалов,
- набор мебели,
- схемы света,
- оборудование,
- бизнес-процессы,
- чек-листы,
- юнит-экономику.
«О, это зал PLOY HUB».
в рабочей стадии
✔ Зал строится
✔ Клиенты есть до открытия
✔ Команда готова
✔ Продажи запускаются сразу
✔ Модель создана под масштабирование
Мы не просим инвестиции «на идею».
Мы привлекаем инвестиции в растущий, предсказуемый, подготовленный проект, который уже работает.
Инвестор будет иметь возможность мониторить KPI и финансы. Будут выданы доступы к crm и системе контроля финансов.
Мы строим сеть по принципу мультипликатора:
один зал → становится эталоном → превращается в понятную, стандартизированную ячейку → тиражируется в других городах.
- Эталонный зал №1
(месяцы 1–2)Локация: Санкт-Петербург- Запуск первого зала (62 м²)
- Обкатка бизнес-процессов
- Финализация стандартов (ремонт, материалы, свет, оборудование)
- Настройка коммерческой модели и ценообразования
- Формирование контент-потока
- Получение первых отзывов и кейсов
1 - 3 зала в СПБ (месяцы 3–6)
- Покупка и запуск ещё 2 залов по эталонной схеме
- Переход на потоковое управление
- Масштабирование команды
- Укрепление спроса через бизнес-клубы и партнёров
- Стабильная загрузка 60–80%
2 - Запуск в Москве (месяцы 6–9)Москва — крупнейший рынок (потенциал 42 залов).
- Ввод 3 эталонных залов в Москве
- Создание московской операционной филиальной команды
- Настройка каналов продаж и партнёрств
- Масштабирование курса “Сбор залов по 30 человек” в Москву
3 - Города-миллионники (месяцы 9–24)Запуск в 8 ключевых городах:
Новосибирск
Екатеринбург
Нижний Новгород
Казань
Челябинск
Ростов-на-Дону
Уфа
Самара
Скорость:
➡️ 1 новый город каждые 2 месяца
➡️ 3 зала в каждом городе4
30 залов
Месяц | Событие | Кол-во залов |
1 | Старт ремонта эталона | 1 |
2 | Запуск эталона | 1 |
3 | Второй зал в СПБ | 2 |
4 | Третий зал в СПБ | 3 |
6 | Запуск 1-го зала в Москве | 4 |
7 | Запуск 2-го зала в Москве | 5 |
8 | Запуск 3-го зала в Москве | 6 |
9 | Запуск нового города (3 зала) | 9 |
11 | Следующий город +3 залов | 12 |
13 | Следующий город +3 залов | 15 |
15 | Следующий город +3 залов | 18 |
17 | Следующий город +3 залов | 21 |
19 | Следующий город +3 залов | 24 |
21 | Следующий город +3 залов | 27 |
23 | Следующий город +3 залов | 30 |
90 залов
90 залов в 10 городах России
За первые 24 месяца мы создаём операционную сеть из 30 залов в 10 городах.
Далее масштабируем сеть до 90 залов, используя проверенные стандарты, команду запуска и модель управления.
📌 1 зал площадью 60–62 м²
модель Эталонного зала №1
📌 Доходы
3 потока:
Аренда (почасовая)
Аренда + контент (мероприятие под ключ)
Подписки на контент (ежемесячные)
Средние чеки:
Аренда: 3000 ₽ / час
Съёмка + монтаж: 12 000–20 000 ₽ / мероприятие
Подписка: 25 000–40 000 ₽ / мес
Заполняемость: 4 часа / день × 25 дней = 100 часов аренды
8–12 мероприятий «под ключ»
4 подписчика в месяц
➡ Доход 1 зала: 520 000 – 700 000 ₽ / мес
📌 Фонд оплаты труда
Должность | Ставка | Итого |
Администратор (офис) | 45 000 ₽ | 45 000 ₽ |
Оператор (почасово 10 съемок) | 2 000 × 10 = 20 000 ₽ | 20 000 ₽ |
Монтажёр (10 роликов) | 1 500 × 10 = 15 000 ₽ | 15 000 ₽ |
Фотограф (10 съёмок) | 1 500 × 10 = 15 000 ₽ | 15 000 ₽ |
Уборщица | 12 000 ₽ | 12 000 ₽ |
Техник/звук | 20 000 ₽ | 20 000 ₽ |
✔ Итого зарплатный фонд:≈ 127 000 ₽
(+ ещё 15–20% на налоги при оформлении через ИП/ГПХ → ~150 000 ₽)
📌 Прочие ежемесячные расходы
Статья | Сумма |
Маркетинг | 30 000 ₽ |
Коммуналка | 10 000 ₽ |
Амортизация техники | 20 000 ₽ |
Хозрасходы | 5 000 ₽ |
Софт/СРМ | 5 000 ₽ |
Расходы
ФОТ: ~150 000 ₽
Прочие: ~70 000 ₽
👉 Итого расходы: 220 000 ₽
При доходе 520 000 ₽:
520 000 – 220 000 = 300 000 ₽ чистая прибыль
При доходе 700 000 ₽:
700 000 – 220 000 = 480 000 ₽ чистая прибыль
✔ При низком сценарии (300 000 ₽ чистыми):
Инвестор: 150 000 ₽
Основатель и команда: 150 000 ₽
✔ При высоком сценарии (480 000 ₽ чистыми):
Инвестор: 240 000 ₽
Основатель и команда: 240 000 ₽
Основатель и команда получает % за создание и управление бизнесом. Так работает отельная, ресторанная и студийная модель.
📌 150 000 ₽ / мес → окупаемость:
11 000 000 / 150 000 = 73 месяца = 6.1 года
📌 240 000 ₽ / мес → окупаемость:
11 000 000 / 240 000 = 46 месяцев = 3.8 года
-
Инвестор получает недвижимостьРост стоимости м² в СПб за 5 лет: +76%.
(фактически — удвоение каждые 7–8 лет) -
Инвестор получает пассивный доход150 000–240 000 ₽ ежемесячно без участия в бизнесе -
- часть персонала централизуется
- монтаж / обработка — на поток
- операторов можно объединять
- маркетинг общий на сеть
- закупки оптом → минус 10–15%
Точка безубыточности = расходы 220 000 ₽
Чтобы выйти в ноль:
нужно всего 73 часа аренды (3 часа в день × 25 дней)
Или:
4 мероприятия «под ключ»
Точка безубыточности → крайне низкая
Это делает бизнес устойчивым даже при слабом спросе.
- Маржа EBTIDA = 57%Высочайшая для офлайна
- ROMI = 6.5–12xМаркетинг окупается очень сильно, спрос органический
- Плюс рост стоимости недвижимости
коворкинги, хостелы, кальянные, мини-студии, маленькие офисы, пространства под кружки/мастерские.
Параметр | PLOY HUB (Зал + Контент) | Коворкинг | Хостел | Кальянная | Мини-студия / Фотостудия |
Инвестиции в помещение | Средние (ремонт + техника) | Средние | Высокие | Средние | Средние |
Спрос | Высокий и стабильный (эксперты/спикеры) | Колеблется | Сезонный | Зависит от района | Средний |
Маржинальность | 50–60% (очень высокая) | 15–25% | 20–30% | 20–40% | 30–40% |
Ежемесячная прибыль | 300–480 тыс | 100–200 тыс | 120–230 тыс | 150–300 тыс | 100–200 тыс |
Окупаемость инвестиций | 3.8–6 лет (но с ростом актива) | 3–4 года | 3–5 лет | 2–3 года | 2–3 года |
Риск штрафов | Минимальный | Минимальный | Высокий (антитабачный закон) | Очень высокий | Низкий |
Юридическая модель | Лёгкая: ФЛ сдаёт ЮЛу | Лёгкая | Сложная (гостиничная деятельность) | Проблемная | Лёгкая |
Рост стоимости недвижимости | Да, сильный | Да | Да | Нет влияния | Да |
Количество конкурентов | Минимум (ниша новая) | Много | Много | Очень много | Много |
Сложность управления | Средняя | Средняя | Высокая | Высокая | Низкая |
Требования к персоналу | Админ + оператор + монтаж | Администратор | Администраторы 24/7 | Персонал + охрана | Администратор |
Масштабируемость | Максимальная (франшизная модель) | Средняя | Низкая | Средняя | Средняя |
Возможность подписок | Да: контент + аренда | Ограничено | Нет | Нет | Очень ограничено |
Уникальность продукта | Очень высокая (контент + мероприятия) | Средняя | Низкая | Низкая | Средняя |
Точка безубыточности | 3 часа аренды/день | Высокая | Высокая | Высокая | Средняя |
👉 Инвестор получает пассивный доход 150–240 тыс ₽ / мес
👉 Плюс владеет недвижимостью, которая дорожает
👉 Окупаемость 3.8–6 лет
👉 Высокая маржинальность (57%)
👉 Точка безубыточности — минимальная (почти мнговенная)
👉 Проект стабилен + защищён + масштабируем
👉 На масштабе 15–90 залов — прибыль инвестора кратно увеличивается
PLOY HUB — безопасный, маржинальный и масштабируемый бизнес среди всех форматов “сделать бизнес из коммуналки”.
Почему?
- Вы получаете не просто актив → вы получаете бренд + мультипликатор.
- Мы закрываем не «квадратные метры», а боль экспертов — контент и продажи.
- Точка безубыточности смешная.
- Маржа выше, чем у хостелов, кальянных и коворкингов.
- Юридически проще, чем хостелы и кальянные.
- Конкуренция минимальная.
- Сеть возможно масштабировать как франшиза → быстро и дёшево.
PLOY HUB — лучшая модель из всех возможных способов монетизировать коммуналку.
90 залов за 3 года
Через 3 года: 162 млн ₽ ежегодно пассивного дохода
при владении недвижимостью на:
15 залов СПБ ≈ 15 × 11 млн ≈ 165 млн
42 зала Москва ≈ 462 млн
32 зала регионы ≈ 352 млн
ИТОГО: ≈ 979 млн ₽ недвижимости в собственности
(актив растущий 5–8% в год)
То есть инвесторы:
получают сеть,
получают бизнес с оборотом 600 млн руб/год,
получают актив почти на 1 млрд рублей,
получают 162 млн руб/год пассивного дохода.